Retrouver l'équilibre, sans perdre le cap
La croissance était là. L'équilibre financier restait à construire.
- Situation
- Cette start-up se développait, mais demeurait déficitaire. Son dirigeant suivait principalement le solde bancaire et préparait seul ses échanges avec les investisseurs.
- Intervention
- Nous avons analysé la marge par activité, construit le budget avec les responsables d'équipe et installé un suivi régulier de la trésorerie. Les décisions et les comités stratégiques pouvaient désormais s'appuyer sur une même lecture des chiffres.
- Résultat
- Un an plus tard, l'entreprise avait retrouvé l'équilibre. Le dirigeant disposait de repères financiers fiables pour préparer ses arbitrages et ses échanges avec les investisseurs.