Diagnostic Flash Finance
Nous examinons vos chiffres, vos outils et vos pratiques : vous repartez avec une lecture claire de votre situation, des actions prioritaires et une feuille de route.
Découvrir le diagnostic et ses livrables
Direction financière externalisée · DAF externalisé
Une direction financière à vos côtés, pour accélérer votre croissance.
Nous aidons les dirigeants d'entreprises digitales à piloter leurs marges, à anticiper leur trésorerie et à préparer leurs décisions d'investissement.
Un directeur financier à vos côtés, des chiffres fiables et des priorités claires : vous ne portez plus seul les décisions financières.
Échangeons sur vos enjeux
45 minutes, gratuitement, pour comprendre votre situation et identifier la suite pertinente.
Vous préférez commencer seul ? Faites votre autodiagnostic gratuit en 3mn.
Références
Ils nous ont confié leur direction financière
Des entreprises du e-commerce, des start-ups, de la formation et des services en ligne, de quelques centaines de milliers d'euros à plus de 10 M€ de chiffre d'affaires.
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Nos accompagnements
Les bonnes fondations. Les bons outils. Un directeur financier à vos côtés.
Identifier les priorités, structurer votre finance ou être accompagné dans la durée : nous intervenons là où votre entreprise en a besoin. Chaque accompagnement peut être engagé indépendamment, selon votre situation.
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2 à 3 jours
01 -
Mission ponctuelle
02 Mission de structuration
Nous organisons vos outils, vos données et vos processus. Votre Finance Operating System : une cabine de pilotage documentée, dont les outils et les fichiers vous appartiennent.
Structurer ma direction financière -
Chaque mois
03 Direction financière externalisée
Un directeur financier à temps partagé, présent dans la durée. Vous gardez la décision ; nous en préparons la lecture financière.
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Autodiagnostic
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En 3mn, faites le point sur vos pratiques financières et identifiez les sujets à approfondir.
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Ce que vous y gagnez
Comprendre votre rentabilité
Savoir où se crée et où se perd votre marge
Par produit, par client, par canal d'acquisition. Vous investissez là où cela rapporte, et vous arrêtez ce qui coûte plus qu'il ne rapporte.
Anticiper votre trésorerie
Voir venir les tensions, et les opportunités
Un prévisionnel tenu à jour, avec des scénarios. Vous décidez d'une embauche, d'un stock ou d'une campagne en connaissant son effet sur votre trésorerie.
Le point mensuel, en visioconférence, avec votre interlocuteur.
Votre quotidien avec nous
Un cabinet agile et à taille humaine : vous savez qui travaille sur votre dossier, et vos chiffres sont relus avant de vous parvenir.
Un interlocuteur identifié
Il connaît votre activité et vos chiffres. C'est lui qui vous répond.
Un point mensuel en début de mois
Le réalisé, le prévisionnel de trésorerie et ses scénarios, puis les décisions à prendre.
Des alertes en amont
Un écart de marge ou une tension de trésorerie à venir : nous vous prévenons, avec des pistes d'action.
Vos décisions préparées
Une embauche, un investissement : son coût complet et son effet sur votre trésorerie, chiffrés avant que vous tranchiez.
Ce qu'en disent nos clients
Des dirigeants que nous accompagnons, avec leurs mots.
Haye Solutions
Alec Henry · Fondateur, Entrepreneurs.com
« Par ses compétences, son professionnalisme et son parcours, Arnaud est à mon sens parmi les meilleurs dans son domaine. »
Haye Solutions
Aline Bartoli · Fondatrice, The BBoost · Coach business, podcast, conférencière
« Tout entrepreneur qui connaît une grosse croissance a besoin d'un bras droit financier comme Arnaud, pour maîtriser cette croissance et rester au plus proche de ses chiffres. »
Haye Solutions
Steven Herteleer · Fondateur, Studio Sixe · Société de production
« Je recommande à 100 %. C'est un vrai A Player, qui maîtrise sur le bout des doigts son sujet, mais à temps partagé. C'est le format parfait. »
Haye Solutions
Guillaume et Sofiane · Co-fondateurs, Stratonline · Marketing digital
« Grosse tranquillité d'esprit sur la santé financière de l'entreprise. On sait exactement si ça va bien, si on doit rentrer du cash ou si on peut investir. »
Haye Solutions
Sophie Thomas · Fondatrice, Cours de Japonais
« Ses outils de suivi ont vraiment aidé à comprendre mieux comment fonctionnait mon entreprise et à identifier des pôles sur lesquels je pouvais lever un peu le pied et d'autres sur lesquels accélérer. »
Haye Solutions
Léa Slacik · Fondatrice, TravelCowgirl · Multi-entrepreneur
« Arnaud est vraiment quelqu'un d'hyper accessible, qui est hyper calé sur tout. Je voulais me concentrer sur mes entreprises et savoir vraiment où j'allais. »
Podcast
Retrouvez-nous en podcast
Arnaud Haye a été l'expert finances du podcast Systèmes & Cie. Trois épisodes pour piloter vos finances sans jargon.
Écouter le podcast sur :
Des résultats concrets
Retrouver l'équilibre, sans perdre le cap
La croissance était là. L'équilibre financier restait à construire.
- Situation
- Cette start-up se développait, mais demeurait déficitaire. Son dirigeant suivait principalement le solde bancaire et préparait seul ses échanges avec les investisseurs.
- Intervention
- Nous avons analysé la marge par activité, construit le budget avec les responsables d'équipe et installé un suivi régulier de la trésorerie. Les décisions et les comités stratégiques pouvaient désormais s'appuyer sur une même lecture des chiffres.
- Résultat
- Un an plus tard, l'entreprise avait retrouvé l'équilibre. Le dirigeant disposait de repères financiers fiables pour préparer ses arbitrages et ses échanges avec les investisseurs.
Cinq sociétés, une vision claire pour décider
Le groupe grandissait. Toutes les décisions financières remontaient encore au dirigeant.
- Situation
- À la tête de cinq sociétés, il ne disposait pas d'une vision consolidée de sa trésorerie et validait lui-même chaque paiement.
- Intervention
- Nous avons construit un prévisionnel commun, organisé la gestion de trésorerie entre les sociétés et défini un circuit de validation des paiements avec des seuils d'approbation.
- Résultat
- Le dirigeant a retrouvé une vue d'ensemble et n'a plus eu à valider chaque paiement au quotidien. Une organisation pour déléguer, tout en gardant le contrôle.
Faisons le point sur vos priorités.
Un échange de 45 minutes pour comprendre votre activité et vos enjeux. Nous vous disons ensuite, simplement, si et comment nous pouvons vous aider.
Vous dirigez une entreprise et vous vous demandez où en est vraiment votre direction financière ? Votre note sur 10 et vos deux priorités en 3mn.